Genera 2025: La transición energética pide una visión poliédrica y menos dogmas

La feria Genera 2025, con cifras récord de asistencia y un discurso cargado de tecnología, innovación y regulación, dejó al sector con la sensación de que la transición energética avanza a buen ritmo. Sin embargo, fuera de los focos —en espacios como el Mastermind “Energía Sobre la Mesa” que realizamos desde Pylondata— surgieron conclusiones muy distintas: más humanas, más incómodas y, sobre todo, más cercanas a la realidad del día a día.

En este artículo analizamos la dualidad entre el relato oficial y la conversación honesta, y planteamos disyuntivas claras que marcarán los próximos años del sector.

Entre la feria y la calle: dos realidades que corren a distinta velocidad

En el escenario principal, Genera 2025 proyectó una visión brillante:

• Cifras récord: más de 57.000 profesionales y 800 expositores.
• Foco en innovación, almacenamiento, digitalización e IA.
• Debate regulatorio centrado en la urgencia de reforzar la red.
• Mensajes optimistas sobre competitividad y descarbonización.

Sin embargo, en la conversación más cercana y transversal de Energía Sobre la Mesa, aparecieron matices que el discurso oficial dejó fuera:

• Déficit de profesionales formados.
• Falta de claridad hacia el cliente final.
• Colaboración insuficiente entre actores.
• Necesidad urgente de financiación accesible.
• Papel crítico de las comunidades energéticas, aún inmaduras.

Disyuntiva 1 — ¿Qué narrativa debe guiar el sector?

A) Seguir impulsando un relato tecno-optimista basado en innovación y regulación.

B) Reconocer que sin profesionales formados, colaboración y clientes informados, la transición no escalará.

Tecnología e IA como motor… ¿o como espejismo?

Genera 2025 dejó claro que el sector apuesta fuerte por las tecnologías inteligentes y la IA. Incluso los comparadores de tarifas se venden ahora como “inteligentes”, aunque en muchos casos solo añadan una capa superficial de automatización.

Por su parte, en Energía Sobre la Mesa la tecnología apareció como una herramienta, no como un fin:

• La IA es útil solo si ayuda al cliente a entender y decidir.
• Las plataformas digitales deben unificar procesos, no complicarlos.
• La digitalización debe acompañar a la atención humana, no sustituirla.

Disyuntiva 2 — ¿Cómo priorizar el uso de la tecnología?

A) Invertir en más tecnología y más automatización, incluso si el cliente final queda en segundo plano.

B) Priorizar soluciones híbridas: personas + tecnología, donde la IA será un facilitador y no un sustituto.

El cliente final: el gran ausente del discurso institucional

Una crítica constante fue que en Genera 2025 el cliente final apareció solo de forma tangencial: como consumidor, como autoconsumidor… pero rara vez como decisor.

No sabemos muy bien cómo denominarlo, si como tecnodespotismo energético, Paternalismo energético o ilustración energética sin ciudadanía.

O como

En cambio, las conversaciones reales revelaron que el cliente quiere:

• Entender qué compra.
• Ver datos claros y comparables.
• Recibir acompañamiento, no solo instalación.
• Gestionarlo todo desde un único punto digital.

Esto no es un detalle: sin un consumidor empoderado, no habrá transición real.

Disyuntiva 3 — ¿Quién debe ser el protagonista?

A) La tecnología, la red y los actores institucionales.

B) El cliente final, empoderado con datos, formación y acompañamiento real.

La colaboración: del eslogan al requisito fundamental

En el discurso oficial, la colaboración se mencionó, pero siempre de forma difusa.

En Energía Sobre la Mesa, la frase clave resonó con fuerza:

“Si no colaboramos, el sector no escala.”

Y no es una metáfora. Hoy sigue habiendo descoordinación entre:

• Asesorías
• Instaladores
• Comercializadoras
• Distribuidores
• Empresas de financiación
• Administraciones

Sin conexión real entre estos actores, el almacenamiento, las comunidades energéticas y el consumo compartido no podrán despegar.

Disyuntiva 4 — ¿Cómo estructurar el ecosistema energético del futuro?

A) Cada actor optimiza su parte del negocio de forma aislada.

B) Se construyen alianzas reales con una capa digital común que integre procesos end to end.

El almacenamiento y la financiación: el verdadero punto de inflexión

Ambos mundos —la feria y la conversación privada— coinciden en algo: las baterías serán el motor de la próxima transformación.

Pero su desarrollo depende de:

• Bajada de costes
• Estabilidad regulatoria
• Modelos de financiación accesibles
• Integración técnica con la red
• Colaboración entre instaladores, comercializadoras y financiadores

El almacenamiento no despegará por marketing ni por innovación aislada: requiere estructura, confianza y coordinación.

Disyuntiva 5 — ¿Qué palancas activar primero?

A) Incentivar más tecnología y mayor capacidad instalada.

B) Priorizar financiación, modelos claros de retorno y actores bien coordinados.

Comunidades energéticas: el potencial aún atrapado

Mientras en Genera se habló de autoconsumo compartido y nuevos modelos, en las conversaciones sinceras quedó claro que:

• Falta educación del consumidor.
• Falta claridad regulatoria local.
• Falta coordinación entre ayuntamientos y empresas.
• Falta un tejido digital que permita escalar estos modelos.

Las comunidades no son solo paneles compartidos: son modelos de gobernanza, transparencia y datos.

Disyuntiva 6 — ¿Cómo impulsar su crecimiento?

A) Programas aislados basados en subvenciones.

B) Ecosistemas locales coordinados + plataformas que escalen a nivel nacional.

Conclusión: el futuro del sector exige una síntesis, no un bando

Lo que nos deja Genera 2025 y Energía Sobre la Mesa es una dualidad que no puede ignorarse:

• La tecnología es clave, pero no suficiente.
• La regulación es urgente, pero no lo soluciona todo.
• El cliente quiere decidir, no solo consumir.
• La colaboración no es opcional, es estructural.

El futuro energético será:

• más colaborativo,
• más digital,
• más accesible,
• y, sobre todo, más humano.

Ahora el sector debe elegir qué caminos tomar. Y cada disyuntiva planteada aquí no es un dilema técnico: es estratégica.

Quien decida bien hoy será quien lidere mañana.